白癜风医院地址张茉楠：当前中国经济结构调整面临双重压力
就在上周，全国建材连锁超市家福特在北京交了一笔昂贵的扩张学费，准备停业。家居流通业卖场跑马圈地运动真可谓是轰轰烈烈，此起彼伏。南北家居流通巨头们的全国争夺战的惨烈竞争中，先做大还是先做强？是稳中取胜还是速度先行？一时间又成为了焦点话题。 中国零售经历了一条 大跃进式 与 后补式 相结合的发展道路，说目前国内的建材市场已发展到失控状态一点不夸张。据粗略统计，截止去年年底，全国面积在1万平方米以上的家居卖场就有1000多家，而在国外的一些大中城市，一般大型建材超市的数量最多不会超过6家，几乎所有的大中城市都存在建材市场过剩现象。 以北京为例，目前经营范围超过5000平方米的建材城数量达到近300家，10000平方米以上的大型建材市场也多达120家，并以每年新增20万平方米的速度发展。而据核算，建材市场要想赢利，每平方米的年销售额至少应该在1万元以上，专业人士分析，仅北京地区就分布着四五百家大大小小的建材市场。众多家建材城中，30%左右盈利，30%左右亏损，剩下的则勉强度日。 先是快速发展，然后再回头弥补缺陷。这种 大跃进式 发展模式无疑只能导致一种结果，盘子做大而管理跟不上。为了扩大规模，店多了，烂店也跟着多起来，财务成本与营运成本居高不下。结果是：规模大了，效益反而恶化了，钱越多就越容易出现现金流的问题。当连锁企业失去了供应商的信任，一夜之间彻底崩溃。供应商成为了零售商的 死亡终结者 。 做强做大是套话，做实才是真本事。 谈到扩张连锁，中国连锁经营学院院长周勇一语中的。中国零售业进入了一个变化与变革相结合的新时代。与其做强做大，还不如 做实 更实在。而 做实 企业的最实在的两个指标，第是一要赚钱，第是二要发展。 先做大还是先做强的问题，同时也是一个战略取舍问题。应该做加法还是减法？更多的案例表明，简单地看似在做着加法，实际上相加之后却是负数。家居建材流通业需要补钙，虚大还不如 做实 。 （中国五金）
华商夜间营业，为了保障员工能够第二天正常工作，店主一般会选择自己或家人来负责经营。夜间营业虽说可以增加一些收入，但安全问题却成了华商非常头痛的大事。
而国务院发展研究中心产业经济部产业发展研究室主任钱平凡经过深入调研得出如下结论：煤矿企业兼并重组困难重重，最核心的问题就是煤矿资源没有市场化，煤矿资源都是行*划拨的，很难通过市场行为兼并收购。
以色列针对加沙地带实施的代号为“护刃行动”的*事打击13日进入第6天，目前已造成至少150名巴勒斯坦人丧生，巴官方数字显示，死者中78%为平民。联合国安理会12日发表声明，呼吁巴以双方缓和当前局势，重新履行2012年达成的停火协议。
