我省房产企业思想*治工作浅议
思想*治工作的对象是人，而人是一切工作的主体。我省房地产开发企业也不例外，因此做好企业员工的思想工作是每一位房地产开发企业思想*治工作者的一项重要职责。
一、思想*治工作不能生搬硬套
我省房地产开发行业目前正处于蓬勃发展期，一线员工趋于年轻化，70后、80后以及90后员工在人生观、世界观和价值观等方面存在诸多差异，思想多元化，如果不能正确引导，势必对房地产经营工作乃至房地产行业造成严重不良影响。目前，一线员工存在的思想状况多元，主要体现在，如青春固有的创业激情和美好憧憬与工作环境、内容的不协调；青年员工追求“自由”，注重自我与单位诸多规章制度约束间的矛盾；一线员工的想法、建议与单位管理思想模式的冲突；一线员工个人利益与集体利益的冲突等等。这些问题从大处而言是人生观、世界观和价值观的不同；细化而言，则是理想信念、集体荣誉感、敬业奉献精神、价值取向等意识形态问题，而要做好一线员工的思想*治工作，恰是要从这些具体细化而言的问题着手。因此，思想*治工作不能生搬硬套，面对当前员工的思想现状，仍用简单空洞的*治理论来说教，已是很难奏效的了。
二、思想*治工作共建共享的途径
（一）以尊重为前提，主动进行沟通交流。房地产行业具有点多、线长、面广的特点，员工的休息时间不固定，经常性的与员工沟通和交流是做好思想*治工作的前提。
强调尊重和沟通，主要是因为：以尊重为前提，才不会有居高临下的压迫感，招致一线员工的反感和抵触，也才可能敞开心扉，真诚地进行多向性思想交流，使做好思想*治工作成为可能；主动积极地沟通，才能较为客观全面地了解一线员工的思想动态，进而明确做好思想*治工作的方向和重点，对症下药。2009年，公司在深入开展学习实践科学发展观活动中，通过问卷、座谈调研等方式，征求员工意见，创新实践载体，*委成员和班子成员下到一线征求意见、沟通理念，让员工明白和感悟“所有的机会都是给有准备的人”和“选择比努力更重要”的哲理。达到教育目的，共建共享，取得双赢的局面。
（二）以激励为手段。激励有两种，一种是精神激励，一种是物质激励，本文主要谈精神激励。
目前，我省房地产行业正处于蓬勃发展期，员工大多是青年人，其中包括不少80后、90后，他们满怀憧憬与创业激情，渴望成就得到肯定，但要面对的却是图纸设计、走家串户搞动迁、挨家挨户收费的工作环境，单调的工作内容，在这种状态中青春的激情和斗志易受侵蚀，继而上进心不足，目标缺失，不知自我价值何在，得过且过，于是工作之余员工沉迷络游戏之类的现象便随之滋生。这其实是理想信念、自我价值等在“无作为”状态下的蚕食式沉沦消极。面对这种沉沦，一味地去责备、训斥只会适得其反，我们必须通过激励充分挖掘一线员工的潜力，让其在他人不断的鼓励和肯定中累积信心，重燃斗志，重树理想信念，展现自我价值。
（三）以先进为榜样。发挥模范带头作用，有效渗透和强化爱岗敬业、无私奉献等良好思想道德素质。
一线岗位中，有*员、标兵和岗位能手等诸多先进，他们不仅在工作中能身体力行，率先垂范，不计个人得失，在日常生活中也能团结同事，处处伸出援手。如果能充分发挥这些先进个人的榜样力量，那么基层集体中必能营造出一种由先进榜样爱岗敬业、无私奉献的崇高品质所凝聚而成的良好氛围。
（四）以民主为导向。实践证明，这几年公司的各项工作一年上一个台阶，根本原因在于公司*委始终把职工利益作为工作的出发点和落脚点，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。
三、思想*治工作必须不断创新
思想*治工作要和物质激励紧密结合，要融入社会发展的潮流。*的思想*治工作作为一门科学，在经济日益蓬勃发展的今天尤其要以科学发展的眼光，坚持以人为本，以企业安全效益与可持续发展为中心，把尊重人、培养人、理解人、关心人、凝聚人放在首位。维护好员工的利益，用“情”温暖员工爱岗敬业，用“德”教育员工规范行为、服务社会，用“利”鼓动员工创业创新，用“家”感召员工团结奉献，为西宁房地产行业实现可持续发展贡献自己的一份力量。